U periodima kada nema liderstva društvo spava. Napredak se javlja kada hrabri, vješti lideri ugrabe priliku da promjene stvari na bolje.
Harry S. Truman
Potaknuta gostovanjem i zahvalna na pozivu da budem predavač na odlično organiziranom trodnevnom edukativnom programu u organizaciji Zaklade Slagalica pod nazivom „Aktivni u zajednici“, odlučila sam dublje ući u suštinu liderstva i preispitati i sebe i druge znamo li zapravo što to znači biti lider i vođa u zajednici.
Gotovo sam sigurna kako mnogi nisu znali da se koncept liderstva pojavio prije više tisuća godina. Negdje 600 godina p.n.e Lao Tzu veliki kineski mudrac je u svojoj knjizi „Tao Te Ching“ predstavio stratešku raspravu o liderstvu i to niti manje niti više već služenjem. Još tada je stavio naglasak dobrobit i rekao u današnjem kontekstu: “Najveći lideri zaboravljaju na sebe i posvećuju se razvoju drugih. Dobri lideri podržavaju izvrsne zaposlenike. Veliki lideri podržavaju najgorih deset posto. Veliki lideri znaju da se nebrušeni dijamanti uvijek pronalaze u neuglađenom stanju”.
Liderstvo u bližoj povijesti predstavio je pak 70-ih godina Robert Greenleaf . Prema njemu se lideri koji služe posvećuju služenju potreba članova organizacije, usredotočuju se na zadovoljavanje potreba onih koje vode i razvijaju zaposlenike, tako da dolazi do izražaja ono u čemu su oni najbolji. Oni podučavaju druge znanjima i vještinama i potiču ih na izražavanje njihove darovitosti, utječu na tijek osobnog rasta i razvoja svih s kojima surađuju, slušaju ih i grade zajednicu ljudi koja teži ka napretku.
Lideri koji služe smatraju se vrlo učinkovitima, budući da brinu o zadovoljenju potreba svojih sljedbenika. Prednost ovakvog liderstva je u tome što ono podrazumijeva da lider treba više razmišljati kako poštivati i motivirati svoje podređene, a manje dominirati nad njima.
Lideri inspirativno utječu na ljude i potiču ih na djelovanje
Kako bismo razumjeli funkciju lidera kao motivatora u bilo kojem sustavu, bilo da se radilo o vođenju države, upravljanju tvrtkom, javno ustanovom ili neprofitnom organizacijom potrebno je uočiti razliku između lidera i menadžera.
Mnogi naime imaju titulu menadžera, no o sebi razmišljate kao o lideru i tu griješe. Značajne razlike su u igri i između načina na koji lideri i menadžeri motiviraju i inspiriraju ljude, pa tek kad ih uočimo možemo početi djelovati i u skladu s onim što uistinu jesmo.
„Za stado svakako nije dobro ako mu je pastir ovca“.
J. Wolfgang
Menadžer je osoba koja je napredovala zahvaljujući svom poslovnom i životnom iskustvu, postignutim rezultatima i vještinama i često ima ulogu posrednika između višeg menadžmenta i tehničkog osoblja, odnosno radnika na terenu ili u organizaciji.
Menadžer se brine o svakodnevnom rasporedom poslova, radnim procesima, projektima i brine o tome da zadaci budu izvršeni kako treba i na vrijeme, Na dnevnoj bazi postavljaju kratkoročne ciljeve, raspodjeljuju zadatke, rješavaju tekuće probleme i provode poslovnu politiku i korporativnu kulturu organizacije.
Lider pak, s druge strane, svojim životnim stavom utječe na ljude i inspirira ih na proaktivnost. On imaju dugoročne vizije i dugoročne ciljeve oko kojih okuplja istomišljenike. Lider oblikuju pozitivne vrijednosti i uspostavlja poželjne modele ponašanja i djelovanja.
Važno je za razumjeti da mnogi menadžeri nikada neće biti lideri, ali će svakako biti uspješniji ako razviju sposobnosti lidera.
Pitanje je onda kako se postaje liderom ili se s tim rađa, a kako bismo na to odgovorili idemo se upoznati s glavnim vrlinama i dobrim osobinama lidera.
Lider je osoba koja utječe na druge, motivira ih i pokreće.
Lider vodi ljude ka zajedničkom cilju, bez prisile slušajući njihove potrebe i pri tome ne mora imati titulu vođe, već jednostavno može biti lider u svojoj obitelji, u susjedstvu, ulici, zajednici, gradu i pokretati razne aktivnosti.
Lider je pun optimizma, neograničene snage, upornosti i energije, koji ima povjerenje u promjene na bolje i inovacije.
Lider razumije i prepoznaje probleme, stvara nove uvide i mogućnosti, i zna kako biti učinkovit u rješavanju istih.
Lider pomiče granice i često je spreman preuzeti rizik.
Lider je dugoročno orijentiran, unosi kreativna rješenja, razvija sustav, stvara prilike, prihvaća različitosti i tuđa mišljenja i samostalan je u donošenju odluka.
Lider je sposoban podnijeti kritiku drugih, netoleranciju drugih bez da se pri tome raspada.
Lider je usklađen s ljudima oko sebe i ima razvijenu emocionalnu inteligenciju.
Lider je spreman saslušati druge i njihove povratne informacije.
Lider zna reći „ne“ i „ne puca po šavovima“.
Lider se bavi vizijom bolje budućnosti.
Lider je autentičan i osoba od integriteta.
Lider ima svoj stil djelovanja i rado prenaša vještine drugima.
Lideru su u centru pažnje ljudi a ne sustav.
Lider ne vrijeđa ljude, već ih razvija, educira i usmjerava.
Lider je hrabar onoliko koliko to situacija zahtjeva i ne vodi ga strah već povjerenje u ljude i ishode.
Zaključno, osnovna vrlina lidera je da sve što radi, radi iz srca i duše i zna kako stvoriti stratešku viziju koja bi trebala pokrenuti ljude da daju svoj maksimum izvrsnosti kako bi ju ostvarili svojom voljom i vlastitim naporom.
I za kraj možemo se jedino još jedno zapitati:
Zašto lideri rade to što rade i koji je njihov interes, koja im je namjera?
Odgovor bi trebao svakako biti, zato što oni znaju koliko je važan motiviran i zadovoljan radnik, suradnik, sljedbenik i član tima.
Iza motiviranih i zadovoljnih ljudi stoje rezultati, a pozitivni rezultati su najveća nagrada liderima.
Imati danas ljude koji su usmjereni ka rješenjima, koji su kreativni , koji misle svojom glavom znači imati zajednicu i društvo koje se prilagođava, razvija i napreduje te podiže sustav na višu razinu.
Ukoliko nakon svega ovoga prepoznajete vođu i lidera u sebi ili ih uočite u svome okruženju, potaknite i sebe i njih na djelovanje, podržite taj svoj pogled i njihov usmjeren na služenje drugima i usudite se poduzeti akciju ili ih slijedite.
Lidere danas trebamo više nego ikada na dobrobit novim generacijama koje nam dolaze i kojima trebaju dobri primjeri i vođe, jer ovih drugih koji žive i rade samo iz vlastitog interesa je ionako previše.